ガバナンス

知的財産

知的財産権に対する基本方針

当社グループでは、商品・サービスを技術面で差別化する際の要素となる開発成果の権利化を重要視しており、知的財産権に対して次のような基本方針を定めています。

当社は、知的財産を重要な経営資産と認識し、知的財産の保護と活用に努めます。
当社は、知的財産に関する法令及び社内規定を遵守し、他社の知的財産を尊重します。
当社は、特許情報等の分析に基づき、適切な知的財産戦略を策定し、持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

知的財産の管理体制

当社では、社長直轄の知的財産室が、当社グループ全体の知的財産業務全般を担っています。各事業部の知的財産を横断的に管理することで、グループ全体のシナジーを意識した知財戦略の立案を可能としています。
知的財産室のスタッフは、本社／技術・研修センターと加賀事業所の2拠点にそれぞれ配置され、技術者や経営層との連携を取りやすくしています。

収益向上に貢献する知的財産戦略

従来、機械メーカーの知財部門の主な役割は、開発のアウトプットの権利化とIP係争の解決でしたが、近年は、資本市場からより高い収益性が企業に対して求められるようになったことで、知財部門も収益向上に直接的に貢献する役割が問われる時代になりました。知財部門は、各事業の戦略・開発動向・課題、プレイヤーの特許出願動向、技術のトレンドなどに触れる機会に恵まれています。特許のビッグデータを活用し、プレイヤーの強み・弱み、市場トレンド、事業参入の容易性、潜在的顧客・アライアンス候補の選定をマクロ分析するとともに、特許のミクロ分析も可能です。当知的財産室も、これらのマクロ・ミクロ分析のアウトプットに基づく提案を各事業部へ提供しています。今後は、M&A、新規事業への参入、スタートアップ投資等、事業戦略上の重要課題に、知的財産の観点から関与できる人材の確保と育成を進め、ソディックの競争力強化に貢献していきたいと考えています。

IPランドスケープ

IPランドスケープを重要な知的財産業務の一つと位置づけ、トップマネジメントと各事業部に対するさまざまな提案を実践してきました。
特にセラミックス事業における最大の強みは、幅・奥行きが1,300mmの大型セラミックス製の静電チャックを高精度に製造できる点にあり、今後、成長が期待できる半導体製造装置市場への進出を狙っています。事業部が半導体製造装置メーカーの現場から収集した情報と知的財産室が提供するインテリジェンスを持ち寄り、1,000工程を超えるといわれる半導体製造プロセスのどこに当社の強みが活かせるのか、プレイヤーの強み・弱み、優先すべき開発テーマなどを分析しています。
さらに2025年はワイヤ放電加工機に関しても、強み・弱みがどの技術領域にあるのかを分析し、結果を事業部にプレゼンしました。当社は装置・電源などのハードウエアに強みが多くあるものの、加工条件や加工プログラムなどのソフトウエアに関しては課題があるため、「自動化」「使いやすさ」の面からの開発戦略の立案や人材採用を進めるよう提案しています。

知的財産におけるソディックの強み

製造業における人手不足は世界共通の課題ですが、ソディックの強みの一つは、製造現場を担う人々が事故なく、効率的に働くことができる、無人化・省人化に貢献する製品とソリューションにあります。

放電加工機事業

「第22回／2025年“超”モノづくり部品大賞」で「機械・ロボット部品賞」を受賞した当社の通電コマ自動送り機能「ACPS」は、走行するワイヤ電極に電流を供給する通電体の寿命は接触位置を少しずつずらすことで延命できます。通電体の位置を精緻かつ自動的にずらす技術により、安定した無人の長時間加工を可能にした「ACPS」の発明は日本（特許7162115）のほか、中国、米国で出願済みです。

「ACPS」Automatic Conductive Piece Shifter

食品機械事業

麺ほぐし機「ネオマザール」は、周回する傾斜搬送面に垂直に自転可能な複数のカップを設けており、茹麺と調味料をカップの中でむらなく攪拌・計量することができます。手作業の削減により雑菌及び異物混入リスクを低減し、より安全に調味麺を提供します。
ソディックのコンベヤ式「ネオマザール」に係る発明は日本（特許7060913）のほか、中国・韓国、米国で出願済みです。

「ネオマザール」

取り組むべき課題

1. 模倣品から収益とブランドを防衛する

ワイヤ放電加工機は多くの消耗品を要するため、自社ブランドの消耗品を販売しています。しかし、当社の登録商標を付した模倣品や、特に、ダイヤモンドの加工部品を組み込んだワイヤガイドの模倣品が国内外に出回っています。ブランドの盗用を阻止するため、調査及び対応を行っています。

2. 協業促進に向けた知財の活用

開発時間と開発投資リスクの抑制を図るため、他社や大学との共同開発や提携を促進しています。アライアンス候補の選定には、IPランドスケープを活用してきましたが、逆に特許情報は当社がアライアンス候補に選定される材料にもなります。自社技術の強みを平易な用語でわかりやすく伝える文書を心掛け、協業促進に活用していきます。

3. ブランディング、情報発信に関するリスクマネジメント

当社では販促活動等にSNSを積極的に活用しています。しかしながら、SNSは不特定多数が視聴可能なので、当社の製品やブランド、知的財産の価値を毀損するリスクが伴います。ソディック及び関連会社のSNS等の情報発信におけるブランディング及びリスクマネジメントを目的に、広報室、営業推進室、知的財産室、輸出管理室、法務室が連携し、体制の構築に取り組んでいます。

知的財産に関する目標と進捗

外国特許比率が海外売上比率の上昇に応じ、2022年12月末47％から、2025年末は58％に上昇しました。日本以外で重視している出願国は、放電加工機では米国、中国、ドイツ、英国、金属3Dプリンタでは米国、射出成形機では米国、中国、食品機械では中国、韓国としています。