- 请问泰国工厂的特点是什么？
- 泰国工厂是一家有超过1000名的泰国员工的工厂，开展从设计到组装的一条龙作业。制造的产品有包括11种机型的线切割放电加工机、9种机型的电火花成形加工机、4种机型的射出成型机在内的24种机型。出口到美国、欧洲、亚洲甚至是日本本土。
访问开发基地泰国工厂
泰国工厂自投入运作起已约25年了。
已成长为生产比例占Sodick整体产量4成的主力工厂。
我们向从那时起就非常熟悉泰国工厂的塚本社长了解了泰国工厂能够成长起来的理由、和泰国员工一起工作的情况和2011年的那场洪水。
- 泰国工厂的生产比例占了Sodick集团工厂中的4成。请问它之所以能实现今天的成长的原因是什么？
- 当时，是为了降低面向美国的低价机型的汇率风险而投建的。 后来，为避免单一市场对公司兴衰的影响，在这里制造的机型就慢慢变多了。 之后，为了保证稳定生产，不断提升工厂的产能，并开始将市场拓展到了美国之外的欧洲和日本。 正因为在这方面的努力，工厂才有了今天的成长。 各国的厂商，尤其是日本厂商当时只认日本制造，我们花了10年左右的时间，才让泰国制造渐渐得到了人们的认可。 当时，这里每月的产能在100台以上。
- 为何会再成立当初决定将部件生产、组装等多数作业都由公司内部实施？
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25年前进入泰国时，找不到可以外包的企业的，所以只能由Sodick自己来完成。当时的情况可以说是被逼无奈的。不过，即使是现在，我们也在努力全部在内部完成，而不至于非要借助外包不可。
先在内部试制，再将做出来的东西外包。这样就能了解其成本，在价格问题上占据主动。此外，即便碰到经济不景气的问题，也能保证内部产量，而不至于出现非裁员不可的状况。内部的这种一条龙的作业，在各方面都发挥了很好的作用。
- 这里有很多泰国人老员工。
工厂方面是如何建立良好的工作环境的呢？ -
我们非常注重沟通。 泰国是等级关系非常严格的国家。 很多情况下，都是上司单方面命令下属如何如何做。如果公司业已步入正轨，这也没什么。但是像我们这样刚刚起步的企业，就必须广泛聆听下面员工的意见，否则内部的相互交流就会很差。 从他们“是否真的懂了”开始，我们不断地询问他们是否真正已经理解，工作就是这样开始的。 最近与成立当初不同，开始有具备工业知识的人加入我们工厂。 即便这样，我们还是人为地划分出等级，明确他们应该做的事情，努力建立起能让工作更有效率的工作环境。 这些都可以让员工的工作变得更
舒心。
- 2011年发生了大规模的洪水，泰国工厂也遭受了洪灾。
当时的情况怎么样？ -
泰国工厂还生产其他Sodick工厂都不生产的印刷电路板。 如果印刷电路板的供货有所延迟，则将会影响其他各国的Sodick的生产，这是一件非常严重的事情。 所幸的是，印刷电路板的车间在2楼，没有直接受到洪水的侵害，其他地方也就算了，惟独这个车间可不能停下来。 我们的老员工Mr. Sompol（※在泰国人员工的访谈中有登场）率领一众同事，在因洪水而陷入泥浆环绕下的环境中，用筏子把大型发电机带进工厂，才使得我们撑了过去。 当时，水位每天降低的同时，发电机也随之慢慢下降。
以往都是由日本员工下达指示的，但当时在日本员工还在考虑对策的时候，泰国的员工们就自发性的献计献策积极主动地帮助解决各种难题，真是多亏了他们。
于是在第二年，作为风险预防，我们投建了第二工厂。
- 泰国工厂今后的发展计划如何？
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这么多年来，泰国工厂一直都在从事放电加工机的生产制造业务的。而2013年起，这里也开始制造射出成型机。 此外，虽说机械设备的需求会根据市场而变，但在主力产品放电加工机的销售数量方面，我们的市场占有率已是最高了，因此，今后应该也不会有快速增长的情况发生。 因此，相比开拓新事业，我们更要考虑的是进一步巩固当前事业。
我们要做其他公司做不到的事情。比如以更短的交期、更廉价的价格供应内交付特殊规格的机械。 品质和效率等的提升需要的是脚踏实地的认真。
