从软件开发人员的角度出发，Sodick公司的产品的优势是什么？

Sodick总公司的会议情景 硬件和软件的内制化是很了不起的成就。除了制造机械，控制电机的放大器、软件等也基本上都是我们自行制造的。这才是真正意义上除了部件外所有产品的内制化。甚至可以说实现内制化到如此程度的唯有Sodick公司。我认为这是独一无二的。这样我们就能够研发其他公司所无法制造的机械，这是我们最大的优势。
我想这便是创业之初的Sodick精神。既然要制造高维度产品，就不能原封不动地使用固有产品，而是应该制造能够最大限度地发挥机械性能的产品。开发时，也曾出现过抑制成本的声音，但我们的想法是只要最终能够制造出好的产品就行。

如何使日本的制造业不落后于海外？Sodick公司能够为此做些什么？

无法否认产品制造将会转移到人工费更为低廉的海外。而且由于生产设备的高性能化，在任何地方都能够生产出同一品质的产品。但是，在“用何种方式制造什么产品”这一点上，我认为提供这一方法和过程的技术对于发展中国家而言是个难题。在思考实际需求的同时，制造出世间独一无二的产品，并尽快将其推出市场是今后日本以及Sodick公司的产品制造所必需的条件。

请介绍一下今后Sodick America的发展方向。

制造新产品固然很重要，但我认为其制造过程也非常重要，如果能提高这一过程的效率就更好了。美国的人才流动性极强，因此需要建立即使发生人才流动也能够延续开发的环境。我认为这与优越产品的开发息息相关。此外，还需要考虑分业制的影响，虽然这在日本并不常见，但还是希望能够增加“QA（品质保证/Quality assurance的缩写）的产品评价专家，并建立健全检测体制。现在我在Sodick America工作，这期间我希望能通过分业制推进旨在实现更高性能的开发工作。