Sodick的历史第2部 飞跃期~海外拓展期

海外需求量的增加 – 在泰国建立海外工厂

泰国工厂
泰国工厂
生产线
生产线

在贴合客户需求,生产出高技术含量的产品的同时,来自海外的需求量也在不断攀升。
1986(昭和61)年左右,产品的出口比率增加到了30%左右。
但是,当时日本因为“广场协定”导致了爆发性的日币升值。仅仅1年时间,日元汇率就从1美元兑250日元上升到了1美元兑150日元以上。
这对出口不断增长的Sodick来说,是极大的打击。

再加上当时日本国内的2家工厂(福井、加贺)出现了供不应求的情况,因此公司开始考虑在海外投资建厂。在视察了亚洲多个国家之后,考虑到便利性和国情,最终判断泰国最为合适。但当时,在部件采购、产品质量保持方面,公司内部还是出现了大量的反对意见。
但是,在对今后Sodick的成长道路上需要什么、今后该以何种目标指引发展等方面进行考量的结果,最终Sodick创始人古川利彦先生作出了在海外建立量产体制是最佳选择的判断,决定在泰国建立工厂。

1988(昭和63)年11月,Sodick与日本东盟投资株式会社(现・日本亚洲 投资株式会社)采取对半出资的方式,成立了“当地法人 Sodick・Thailand”。 2年后,即1990(平成2)年7月,第一家海外工厂泰国工厂正式竣工。 该工厂设备齐全,几乎所有部件都可独立制造,是一家具有日本国内工厂相同的一条龙制造・自动化设备的最先进工厂。

上下团结一心、不懈努力的泰国工厂现已成长为担负新放电加工机设计和生产的强大工厂。在该工厂成立的第15个年头时,工人已超过1,000人。虽然,2011(平成23)年时工厂曾被洪水淹没,不过现在已经完全恢复过来,而且在2013(平成25)年,还在其数公里之外的高地上建起了第二工厂。
现在,作为生产约占Sodick销售额4成的产品的主力工厂,其每月产量达到了200台。(截止到2015年)

Sodick创始人 古川利彦会长访谈 泰国篇

Sodick是受到1985年广场协定后爆发性的日元升值的影响,才开始研究前往海外开设工厂的。请会长谈谈决定去泰国开设工厂的理由。
古川 那是因为,已经没法在日本生产了。
首先是人手不足。然后是材料不足。也就是说,我们的福井工厂和加贺工厂已经满负荷了。
当时最主要的理由是人手不足。
如果要进一步增产,就只能向海外发展了。因此,我们考察了很多国家,最后觉得泰国是最佳选择。虽然大家都说不行,但是泰国人的品性还是很好的。
2011年泰国洪水灾害后,会长决定建设第二工厂是出于什么原因?
泰国第二工厂 古川 因为员工人数已达1500人了。再加上合作企业,涉及到了近2000人的工作机会。因此,我们不能仅仅因为受到洪涝灾害就把工厂关了。所以我们重建了受到洪涝灾害的工厂。而且第二年就在稍远处的高地上建起了第二工厂。而我们的产能也在以前的基础上又再得到了提升。
对于现在的泰国工厂,会长有什么想法可以告诉我们吗?
泰国 古川 泰国很好。
这话不是我们自己说的,而是用户说好。这是因为,无论你身处欧洲还是美国,世界各地的人来泰国都非常方便。如果从欧洲来,只需大概10小时。非常方便,而且不用签证。
想去随时都可以去。所以,像机械方面的培训等等,只要一天的时间就行了。比起前来日本,要方便地多。
而且,大家都非常勤劳,也不用担心恐怖袭击。
对于产品制造来说,泰国或许是最好的地方了吧。所以,当时根本没有考虑过将工厂建在其他国家。


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