您在全球的机床业界都非常活跃。
那么，您是因为Sodick的哪一处魅力，才会让您毅然决定担任社长要职指挥全局的呢？

Sodick的高品质产品制造和技术实力。从很早以前，我就认为Sodick是机场行业领跑者。因为，Sodick在90年代就首先在机床业界引入了线性电机，并在2001年起正式开始在产品中使用。此外，Sodick还制作了以Windows为基础的运动控制程序，构建了非常开放的系统，这些都是其魅力所在。但是，如此高的产品品质并没有在当时的美国市场占有率上有很好的体现，我当时就坚信Sodick的市场占有率肯定会有很大的增长，我也认为我能在这方面有所贡献，因此我毅然加入到了Sodick中。

实际开始工作后，印象如何？

当时，我想先从改革销售体制做起。之前的体制，作为产品销售主导者的并不是Sodick公司而是经销商。不仅如此，在服务方面，Sodick公司与客户也没有直接的联系，我当时就认为只要改变这一情况，就一定可以扩大市场占有率。我的想法是，我们Sodick Inc.必须要与客户进行直接接触，收集产品相关的反馈，并构建完善的售后环境。

改变了销售方针后，出现了怎样的变化？

在美国，也有一部分竞争企业是采用直接销售的营销模式的，但在放电加工厂商方面，除我们Sodick Inc.外，当时没有任何厂商是采用直接销售的营销模式的。现在，我们能直接从客户那里听取对产品的肯定评价，而且还大大拉近了彼此的距离。
此外，因为不再通过经销商这一中间环节，因此对客户的应对也变得更加迅速。我们机器的销售数量有了增长，而且从客户那里获得的对产品的反馈信息，也能帮助我们完善维护服务等客户需求。
当时Sodick Inc.的市场占有率为10％，而如今已上升到了25％。